Manager hse

MA-MHSE-1

Manager hse

Description

I. L'existant

La sécurité et la Santé

  • L’accidentologie des trois dernières années : nombre et nature des accidents et premiers soins
  • Le dispositif de recueil et de traitement des anomalies et incidents Sécurité et Santé
  • L’analyse des causes des accidents et incidents
  • La gestion des accidents du travail et des maladies professionnelles
  • Les principaux éléments constitutifs du management Sécurité et Santé: politique locale, principales procédures, indicateurs de pilotage et de résultats associés
  • Quels sont les « chiffres » d’ONET en termes de TF ? Y a t il d’autres indicateurs ?

Le droit

  • Le droit
  • La délégation de pouvoir, la responsabilité civile et pénale, la faute inexcusable
  • Principes généraux de prévention et Obligation générale de prévention
  • Le DUER, le Plan d’Action et la Pénibilité
  • La veille réglementaire

La formation et la Médecine de travail (RPS)

  • Le suivi des formations
  • L’accueil et la formation à la sécurité des nouveaux arrivants dans l'entreprise
  • La Surveillance médicale et la Médecine du Travail
  • Les registres et affichages obligatoires, consignes de travail, fiches de poste
  • Les Risques psychosociaux (RPS)
  • La Pénibilité et les fiches d’expositions

L'attitude de l'entreprise

  • L’attitude de l’entreprise vis-à-vis des sous traitants et entreprises extérieures
  • Les Plans de prévention
  • L’attitude de l’entreprise vis-à-vis des intérimaires
  • La prévention des situations d’urgence (incendies, explosions, secours…) 
  • SST

II. Rôles et pratiques de la ligne hiérarchique

  • Qu’est ce que la règle pour la ligne hiérarchique ? La règle est elle connue ? respectée ?
  • L’encadrement est il exemplaire ? Comment réagit il face aux anomalies face à des   anomalies S&ST ?
  • Qui pilote la sécurité ? Qui est responsable ?

 

III. Les pratiques d'analyse des risques

  • Outils d’analyse des risques inhérents à la profession
  • Plans de prévention
  • Maîtrise des risques conjoncturels : changements, modifications, ..
  • Gestion du Document Unique : outil de la prévention au quotidien, porte d’entrée des fiches pénibilité…

 

IV. Les pratiques de prise en compte du retour d'expérience

  • Caractérisation des anomalies ou incidents, puis traitement de leurs causes pour éviter leur réapparition
  • L’arbre des causes

V. Les pratiques de formation et sensibilisation

  • Transfert et partage des compétences sur les postes de travail
  • Niveau de formation « Management de la Sécurité et Santé » de la ligne hiérarchique

 

VI. Les pratiques de la communication

  • Conditions d’une communication efficace au quotidien, pour coordonner et partager les actions de chacun, et en conséquence prévenir les risques
  • Outils modernes de communication dynamique (causeries, briefing ...) par l’encadrement 

Conditions générales

Public concerné Responsable d’exploitation
Pré-requis Aucun
Objectifs Connaître et s’approprier la politique sécurité de la direction - Intégrer dans le management au quotidien les aspects Sécurité et Santé - Découvrir des outils, des indicateurs de pilotage
Durée De 2 jours, soit 14 H à 3 jours, soit 21 H
Moyens pédagogiques Présentation de « cas d’école » à partir de cas réels d’accidents célèbres - Mise en perspective régulière du du quotidien des participants , pour les aider à formuler les causes de leurs difficultés, les contraintes à lever
Evaluation et validation Attestation de participation remise en fin de parcours

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