Gérer avec succés un centre de profit

CO-GSCP-1

Gérer avec succés un centre de profit

Description

I. Analyser l'activité d'un centre de profit à travers les documents de gestion

  • Comment lire les documents de gestion interne, les analyser, les interpréter
  • Comprendre l’impact des actions quotidiennes sur la rentabilité et le résultat du centre de profit
  • Partie qui sera animée avec les documents transmis par l’entreprise Haribo


II. Les techniques analytiques de contrôle des coûts

  • Charges directes et indirectes, charges variables et fixes
  • Méthode du coût variable et point mort
  • Notion de coûts complets


III. Les principes de gestion par les budgets

  • Établir son budget : les règles d’or de la prévision
  • Suivre le budget : notions de coûts engagés, coûts comptabilisés, coûts dépensés
  • Analyser et interpréter les écarts


IV. La rentabilité de son investissement

  • La différence entre investissements, immobilisations
  • Les méthodes d’évaluation de la rentabilité des investissements : VAN, TIR, Pay-back

Conditions générales

Public concerné Personnel non comptable amené à gérer un centre de profit
Pré-requis Aucun
Objectifs Maîtriser le vocabulaire et les mécanismes financiers - Intégrer la logique financière dans les décisions opérationnelles
Durée 2 jours, soit 14 H
Moyens pédagogiques Mises en application directement par des cas concrets tout au long de la formation
Evaluation et validation Attestation de participation remise en fin de parcours

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