Manager une équipe dans une culture de centre de profit

MA-APM-1

Accompagner la performance des managers

Description

«Développer efficacement une nouvelle activité en motivant mon équipe »

Restitution Etudes de cas

Vision Stratégique

Vision Organisationnelle

Vision Ressources humaines

Vision Financière

Apport théorique

La vision, la stratégie

Réflexion en plénière sur la raison d’être en tant que manager ?

L’objectif SMART

Les outils de pilotage

Les signes de reconnaissance

La notion de confiance

Les outils de communication de la communication non violente (CNV)

L’assertivité versus manipulation, passivité ou agressivité

 

Le D.I.S.C – Rappel des points clés de l’outil et des différents profils

Les composantes des profils

Recherche de son profil, et argumentaire,

Identification de mes facilités et mes difficultés à communiquer,

Qui compose mon équipe ?

Qu’est-ce que je décide de changer ?

Plan d’actions.

 

Formation inversée : A partir de situations, chaque stagiaire devra identifier le profil correspondant

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