Description
«Développer efficacement une nouvelle activité en motivant mon équipe »
Restitution Etudes de cas
Vision Stratégique
Vision Organisationnelle
Vision Ressources humaines
Vision Financière
Apport théorique
La vision, la stratégie
Réflexion en plénière sur la raison d’être en tant que manager ?
L’objectif SMART
Les outils de pilotage
Les signes de reconnaissance
La notion de confiance
Les outils de communication de la communication non violente (CNV)
L’assertivité versus manipulation, passivité ou agressivité
Le D.I.S.C – Rappel des points clés de l’outil et des différents profils
Les composantes des profils
Recherche de son profil, et argumentaire,
Identification de mes facilités et mes difficultés à communiquer,
Qui compose mon équipe ?
Qu’est-ce que je décide de changer ?
Plan d’actions.
Formation inversée : A partir de situations, chaque stagiaire devra identifier le profil correspondant
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