Accompagner la performance des managers

MA-APM-1

Accompagner la performance des managers

Description

I. Le rôle du cadre dans l'entreprise

  • C’est quoi un cadre ? Echanges en groupe sur la définition d’un cadre sous un format brainstorming puis présentation de la vision du groupe
  • Le rôle du manager
  • Les missions du manager

II. Les styles de management

  • Le management situationnel
  • Le management directif
  • Le management persuasif
  • Le management participatif
  • Le management délégatif

III. La délégation

  • La délégation fonctionnelle
  • La délégation opérationnelle
  • Jeux de rôles sur des situations managériales

IV. La dynamique de l’équipe ou d’un binôme

  • Le développement de l’information
  • Le développement des relations
  • Le développement de l’action collective
  • Le développement de la cohésion d’équipe

IV. L’autonomie de l’équipe ou d’un collaborateur

  • Les niveaux d’autonomie
  • Réflexion individuelle sur l’autonomie de son collaborateur à partir d’un outil de diagnostic proposé;
  • Echanges en binômes

V. La performance et le management par objectifs

  • Définition de la performance
  • Définition de l’objectif
  • Le diagnostic de faible performance

VI. Les outils de management de la performance

  • L’entretien annuel
  • Les intérêts de l’évaluation
  • Les 3 fonctions de l’entretien
  • Les phases de l’entretien

VII. Les différentes réunions

  • La réunion d’information
  • La réunion de consultation
  • La réunion de travail

VIII. La « todolist »

  • Sa forme
  • Son utilité
  • Son utilisation

IX.Le processus d’amélioration continue

  • La méthode PDCA
  • Décrire mon organisation dans le pilotage du service
  • Echanger en binôme sur le qui, quoi, comment
  • Faire émerger des axes d’amélioration au regard des apports de formation ; Décider des changements à mettre en place en lien avec la stratégie de développement et le potentiel humain

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