Lean manufacturing

MA-LM-1

Lean manufacturing

Description

I. Savoir-faire à acquérir

  • Identifier le besoin client et la valeur ajoutée client dans le processus de la supply chain
  • Impliquer les parties prenantes pour la réussite de traitement des commandes et livraison des clients selon leurs besoins
  • Appliquer les principes du LEAN à la gestion des flux et des stocks
  • Identifier les étapes de valeur ajoutée pour le client et les étapes de moindre valeur ajoutée (les « mudas ») dans le flux logistique
  • Définir, suivre et analyser les indicateurs de performances du processus logistique
  • Identifier des actions d’amélioration continue

II. Attitudes à inculquer

  • Etre proactif et réactif pour apporter de la valeur ajoutée vis-à-vis du besoin client
  • Apporter une critique constructive vis-à-vis des modes de fonctionnement existant afin de pouvoir remettre en cause certains modes de fonctionnement peu efficaces = Chasser les « mudas »

 

III. Exemples 

  • Identifier sur les avantages et inconvénients d’un stock de produits finis géré en juste à temps
  • Quels modes de gestion de stock sont les plus adaptés pour des livraisons à l'export par rapport aux livraisons pour des projets régionaux d’installation de tuyauteries et vannes?
  • Quelles sont les éléments principaux de valeur ajoutée dans la chaine logistique pour un client qui réalise un projet de piping de gaz, client type GRDF?

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