Oser déléguer

MA-OD-1

Oser déléguer

Description

I. La place de la délégation dans l'animation d'une équipe

  • Savoir déléguer, pourquoi et à qui ?
  • Savoir quels sont les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique ?
  • Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer

II. Préparer une délégation

  • Clarifier les aspects de toute délégation
  • Distinguer ce qui est déléguable de ce qui ne l'est pas.
  • Les motivations principales pour le collaborateur
  • Les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
  • Les valeurs : ce qui doit être important pour chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
  • Les freins à la délégation pour le collaborateur, et ceux du responsable hiérarchique

III. Présenter une délégation

  • Présentation du périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique
  • Nécessaire participation du collaborateur à la rédaction du projet, aux objectifs et aux actions à mener
  • Négociation des deux partenaires sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)
  • La mesure des performances et le suivi des résultats

IV. Suivre la délégation

  • Respect du calendrier : points à dates
  • Critères d'un bon suivi
  • Conditions de réussite

Conditions générales

Public concerné Tout encadrant hiérarchique ou transverse
Pré-requis Aucun
Objectifs Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces - Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs - Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs
Durée 2 jours, soit 14 H
Moyens pédagogiques Atelier, mise en situation
Evaluation et validation Attestation de participation remise en fin de parcours

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