Gestion d'une équipe en mode transverse

MA-GEMT-1

Gestion d'une équipe en mode transverse

Description

I. Le stratège

 

  • Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité
  • Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management
  • Se positionner dans son rôle de manager transversal
  • Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte
  • Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs

 

 II. Le leader

 

  • Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
  • Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
  • Agir et influencer sans autorité statutaire.

 

III. Le manager

 

  • Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation
  • Les mécanismes de coordination et d’animation du manager transversal
  • Utiliser les outils de coordination adaptés

 

IV. Le communicant

  • Favoriser la coopération transversale
  • Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie
  • Gérer les résistances des acteurs

V. Situer son rôle de manager transverse

 

  • Distinguer le management transversal des autres modes de management
  • Situer son rôle de manager transversal dans son propre contexte
  • Se positionner dans son rôle de manager transversal

 

VI. La stratégie d'influence du manager transversal

 

  • Établir une cartographie des acteurs pertinente
  • Diagnostiquer les ressources nécessaires à votre mission transversale
  • Développer son influence avec un plan d’actions adapté

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