Optimiser son management transversal

MA-OMT-1

Optimiser son management transversal

Description

Jour 1 :

 Les spécificités du leadership du manager transversal

La nécessité d’obtenir l’adhésion et l’implication des différents acteurs sans lien hiérarchique

Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs

Agir sur les 4 leviers du leadership du manager transversal

Développer son leadership personnel

Prendre conscience de ses préférences comportementales

S’adapter à celles de ses interlocuteurs

Utiliser la méthode DISC : Mieux se connaitre et mieux identifier le profil dominant de nos interlocuteurs

Développer sa communication

Développer la coopération

Jour 2 :

Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

Etablir et maintenir un contact positif avec ses interlocuteurs : « l’inclusion »

Adapter son niveau d’influence aux situations et aux interlocuteurs: « le contrôle »

Etablir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs : « l’ouverture »

Identifier et s’adapter au cadre de référence des différentes entités : « les préférences de climat relationnel »

Construire la confiance en adaptant ses comportements à ses interlocuteurs et aux situations

Gérer les situations conflictuelles avec les acteurs concernés

Identifier ses blocages personnels face à un interlocuteur : les rigidités

Dépasser ses blocages personnels en situation de relation : les niveaux d’écoute

Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle: les niveaux d’ouverture

Donner des feedbacks positifs pour rétablir une relation de confiance et faire progresser la mission

Se doter d’outils pour résoudre durablement les conflits

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