Le manager et la Programmation Neuro-Linguistique (PNL)

PNL - 1

Le manager et la Programmation Neuro-Linguistique (PNL)

Description

I. Les présupposés de la PNL applicables au management

Ce sont les hypothèses de base de la PNL, ces hypothèses sont facilement utilisables par le manager

II. La notion de filtre

Comprendre que d'autres types de fonctionnement sont tout aussi valables que notre façon de voir le monde.

Comprendre que la diversité est une richesse dans une équipe.

III. Les croyances

Il s'agit de nos certitudes. Elles ont un impact important dans nos relations interpersonnelles car elles peuvent nous limiter.

IV. Le VAKOG

Les cinq sens (Visuel / Auditif / Kinesthésique / Olfactif / Gustatif) sont es clés d'entrée de l'information dans notre cerveau.

Identifier le canal utilisé par ses interlocuteurs permet au manager d'adapter sa communication.

V. Les méta modèles

Lors de nos échanges nous faisons des omissions, des distorsions et des généralisations.

Connaitre ce mécanisme permet de clarifier la communication et de demander des précisions aux équipes.

VI. La détermination d'objectif

Les étapes de la détermination d'objectif permettent au manager de motiver son équipe.

Egalement aborder les notions d'état présent et d'état désiré pour éviter de parler plus longtemps des problèmes que des solutions.

VII. La synchronisation

La synchronisation est un outil qui facilite la mise en relation et construit plus rapidement la confiance

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